刺猬紫檀市场出现有价无市的尴尬局面据中国海关2014年9月至2015年8月的统计数据显示，博海中国刺猬紫檀进口价值总量国别来源分别是：博海尼日利亚38%，加纳18%，冈比亚、科特迪瓦各11%，几内亚比绍8%，贝宁7%，多哥5%，马里、塞拉利昂各1%。

一言以蔽之，拾贝社恐房产服务行业的线上化，有益于企业管理的集约化和成本的优化，也有益于创建公平透明的交易市场。放眼全球，想住以美国Compass、OpenDoor为代表的新型房产科技经纪公司，也正在加速通过线上化技术来武装经纪人和管理者。

另一方面，博海推动管理者业务管理从线下到线上远程办公、指导，加速了行业在线学习教育的渗透率。拾贝社恐但这种抑制并非永久性的。大量房企也积极参与在线售楼平台的开通和实践，想住运用互联网平台的力量，发挥在线售楼平台优势。

可见，博海传统行业的变革，远远不止新科技的落地这么简单，还必须伴随企业乃至整个行业的经营理念、以及大量消费者的消费习惯的革新。业内的一个共识是，拾贝社恐疫情过后，房地产市场将会迎来反弹。

其次，想住赋能从业者，提升作业效率。

房地产集客与交易场景向线上迁移，博海将会带动VR、AR、AI等技术在行业内加速落地。中国政府采取了十分严格的方式来控制疫情，拾贝社恐甚至限制人们出门，许多地方的乡村，都封锁了，人们不得进出。

因此通常第一季度都是预备期，想住或开发期，想住许多工厂，都在这淡季时开新样，然后参加三月份的家具展，推出新品，招商，收订单，五一之前开新店，如此周而复始。这些直接与间接的影响，博海对世界的供应链都产生极大的影响，这是全球化所造成的。

因此不会有太多工厂在开工后，拾贝社恐开发新样去参展，因为下来7、8、9月是夏天，也是淡季，一年只剩下小半年了，能把现有产品修改一下也可以了。产业的狭窄化，想住让所有国家都担心，既怕别人出事断了自己的供应，更怕自己丢掉产业链上的位置，失去发展机会。